Nhân ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10/2010, Báo Đầu tư đã có bài viết về Phó Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại Dầu khí Sông Hồng (PVSH) Phạm Thanh Tùng.
Toàn thể cán bộ nhân viên trong ngôi nhà chung PVSH chia vui cùng Phó TGĐ và chúc đồng chí luôn toàn tâm, toàn ý phát huy hết năng lực để cùng đưa PVSH trở thành một trong những Nhà đầu tư Bất động sản có thương hiệu trong ngành. Mọi người cùng đọc nội dung bài viết:
Bộ óc “cấu hình cao”
Nhiều người ví Phó tổng giám đốc Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại dầu khí Sông Hồng (PVSH) Phạm Thanh Tùng như một “con dao pha” sẵn sàng xả mình vào mọi việc, mọi lúc và mọi nơi. Nhưng điểm khác biệt là, “con dao pha” này mang bộ óc của một máy tính… cấu hình cao.
Trưởng phòng Đầu tư dự án của Công ty PVSH Trần Phương còn “nhớ như hôm qua” thời điểm Phó tổng giám đốc Phạm Thanh Tùng “triệu” anh về làm tại Công ty. Đang làm cho một công ty của Nhật Bản với mức lương ngót ngét 2.000 USD, nhiều người bất ngờ khi biết ông về làm việc tại PVSH, với lời hứa mức lương tháng khoảng 15 triệu đồng. Nhưng hóa ra, câu chuyện không đơn thuần nằm ở những con số đó.
Sau vài buổi ngồi với nhau khá tâm đắc, “có chung vision” - như cách nói của “sếp” Tùng, ông được đưa đến Công ty gặp Chủ tịch HĐQT kiêm CEO, đề xuất xem xét đưa nhân sự mới này vào vị trí lãnh đạo Phòng Đầu tư dự án, vị trí mà ông Tùng đang kiêm nhiệm. Kết thúc buổi gặp chóng vánh, Phó tổng giám đốc dẫn ông đến giới thiệu với Phòng Tổ chức hành chính rằng, đây là nhân sự sẽ về công tác tại Phòng Đầu tư dự án và đã được Chủ tịch HĐQT kiêm CEO đồng ý về chủ trương.
Tiếp theo, “sếp” triệu tập họp Phòng Đầu tư dự án ngay lập tức. Trong cuộc họp, ông bất ngờ tuyên bố với nhân viên: “Anh Trần Phương chưa chính thức được bổ nhiệm, nhưng từ hôm nay, tôi giao anh nhiệm vụ quản lý Phòng Đầu tư dự án của Công ty. Mọi việc làm, lời nói của anh Phương tại Phòng từ lúc này là việc làm và lời nói của tôi”.
“Hoàn toàn bất ngờ trước cách làm việc của “sếp”, nhưng tôi hiểu, đó là bởi ông đã tin tưởng tôi. Lúc ấy, tôi chỉ còn nghĩ rằng, sẽ toàn tâm, toàn ý, phát huy hết năng lực để làm việc cho thật tốt”, Trần Phương chia sẻ.
Phó tổng giám đốc Phạm Thanh Tùng cũng thừa nhận, tác phong làm việc nhanh gọn, mạnh mẽ, đôi khi đến mức làm người khác cảm thấy ông độc đoán, bảo thủ, là một “sở đoản” của mình. Có lẽ, tác phong ấy bắt nguồn từ quan niệm “sống là phải mạnh mẽ, quyết liệt” của ông.
“Sếp tôi luôn sẵn sàng tranh luận với trưởng các bộ phận và nhân viên bằng… chuyên môn. Ngoài đời, tôi ở tuổi đàn anh, nhưng trong công việc, tôi vẫn thường được sếp ‘khen’ là “anh còn… non lắm!”. Quả thực, “sếp” tính toán rất đơn giản, nhanh và chính xác. Anh em tôi nói vui, Phó tổng giám đốc có bộ óc cấu hình cao!”, Trần Phương hóm hỉnh kể.
Song, những người cùng làm việc với ông cũng phải thừa nhận, đi cùng khí chất ấy là một bầu máu nóng dành cho công việc, cho Công ty, bởi không chỉ nghiêm khắc với nhân viên, ông cũng khắt khe với chính bản thân mình. Điều quan trọng là, khi đã hiểu ra vấn đề, vị Phó tổng giám đốc luôn cởi mở, lắng nghe những góp ý, xây dựng một cách kỹ lưỡng, cầu thị.
Cách làm việc với các cộng sự và dàn nhân viên trẻ trong Công ty của Phạm Thanh Tùng rất dễ gần, tạo nên một môi trường làm việc hiện đại, chuyên nghiệp, nhưng thân thiện, chân thành, cởi mở, nhằm phát triển tối đa khả năng của mỗi cá nhân. Các nhân viên trẻ của PVSH được định hướng để hoàn thiện mình theo các tiêu chí: kiến thức, nhanh nhẹn, nghiêm túc, đơn giản và chính xác.
Ít người biết rằng, ở tuổi vừa qua 30, vị Phó tổng giám đốc trẻ đã trải qua nhiều cương vị công tác khác nhau, từ một chuyên viên lĩnh vực tài chính đến vị trí của người quản lý (Phó giám đốc một công ty tư vấn xây dựng và Chủ tịch HĐQT một công ty xây dựng khác), nhằm tự tạo cho mình một con đường không bằng phẳng để trui rèn kỹ năng từ thực tiễn thương trường khắc nghiệt.
Phạm Thanh Tùng cũng có một kỷ niệm thú vị mà ông coi như cái “duyên” với nghiệp kinh doanh. Đó là ngay sau khi chuẩn bị tốt nghiệp MBA, ông cùng một vài người bạn xoay sở được 50 triệu đồng làm vốn lận lưng, thành lập một công ty về thi công xây dựng, tình cờ đúng vào ngày 13/10 - Ngày Doanh nhân Việt Nam. Trong những bước đi ban đầu đó, nhiệt huyết và đam mê kinh doanh là điểm bù đắp cho những non kém, hạn chế về kinh nghiệm để chàng trai trẻ ngày càng vững bước hơn trên thương trường.
Những kinh nghiệm, va vấp đã qua là tài sản vô giá mà ông có được để cùng Công ty đạt những kết quả ban đầu và chinh phục những mục tiêu mới. Năm 2009, với vốn điều lệ 56 tỷ đồng, PVSH đạt doanh thu 128 tỷ đồng, lợi nhuận thuần sau thuế đạt 29 tỷ đồng, trả cổ tức 36%. Toàn Công ty hiện có hơn 80 nhân viên, hoạt động tập trung ở 3 lĩnh vực, gồm đầu tư và kinh doanh bất động sản; thi công xây lắp và sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng.
Trong tháng 9/2010, Công ty đã hoàn thành kế hoạch tăng vốn điều lệ lên 450 tỷ đồng để thực hiện các dự án bất động sản. PVSH cũng đã bàn giao công trình Rạp Kim Đồng vượt tiến độ đề ra. Đây là công trình văn hóa có vẻ đẹp hiện đại, bề thế tôn thêm vẻ đẹp của Thủ đô Hà Nội, vừa được gắn biển Công trình kỷ niệm 1.000 năm Thăng Long - Hà Nội và mang đậm dấu ấn của PVSH với vai trò là Tổng thầu xây dựng.
Nhưng Phó tổng giám đốc Phạm Thanh Tùng lại không quá coi trọng những con số cụ thể, mà nhấn mạnh đến “mục tiêu không con số”. Chẳng hạn, về mục tiêu phát triển Công ty trong 10 năm tới, ông chỉ đưa ra một câu ngắn gọn: “Trở thành một trong 10 nhà đầu tư bất động sản hàng đầu cả nước về quy mô cũng như chất lượng”.
“Tôi không đưa ra nhiều con số cụ thể, bởi mỗi thời điểm đều đã có các con số khác để so sánh. Những con số cụ thể có thể làm người ta bằng lòng khi đã đạt được. Tôi quan niệm rằng, nếu bằng lòng với những gì mình đạt được, tự coi mình là tài giỏi thì sẽ không thể tiến xa được. Mục tiêu không con số là một mục tiêu có thể nhìn thấy ở phía trước, chứ không nhất định phải cầm, nắm lấy được, đòi hỏi người ta phải liên tục nỗ lực, liên tục làm mới mình để vươn tới. PVSH, bằng tất cả khả năng, lòng nhiệt huyết, sự cố gắng và trách nhiệm cao nhất của mình, cam kết mang đến cho cộng đồng những sản phẩm và các dịch vụ bất động sản tốt nhất”, ông Tùng chia sẻ.
Có lẽ với quan điểm ấy mà Phó tổng giám đốc Phạm Thanh Tùng xác định, tầm nhìn của Công ty là tạo dựng những giá trị mới, nhằm cải thiện cuộc sống của cộng đồng xã hội tại Việt Nam, đặc biệt là tại các đô thị, bằng những sản phẩm và dịch vụ bất động sản của mình.
Ông vẫn nói với các cộng sự và nhân viên rằng, làm kinh doanh luôn luôn phải để cho ý tưởng bay bổng. Ý tưởng bay bổng không hề mâu thuẫn với khoa học, nhưng hoàn toàn khác với sự thật khách quan đến khô khan của các số liệu kinh tế. “Ý tưởng thì phải bay bổng, để sáng tạo. Ví như, tôi luôn hình dung ra những phương án kinh doanh khoảng không, tận dụng khoảng không, vì mặt đất đã chật chội và khi có những quy định cho phép, tôi có thể tiến hành ngay! Nhưng khi xét, duyệt các hồ sơ dự án đầu tư bất động sản đang thực hiện lại phải rất thực tế, rất khoa học, chi tiết tới từng thông số kỹ thuật, từng số liệu tính toán”, ông tâm sự.
Khi theo dõi ông tại cuộc thi dành cho các CEO của Chương trình Chìa khóa thành công mới đây, nhiều người không khỏi tò mò với chiếc vòng tay nho nhỏ mà ông cầm bên mình trong suốt thời gian ghi hình. “Tôi vốn bộc trực, đôi khi nóng tính, nên khi tham gia Cuộc thi, tôi mang theo một chiếc vòng nhỏ, tự dặn mình phải làm chủ bản thân tốt hơn. Đó cũng là một trong những điều mà tôi tâm niệm và đang nỗ lực hoàn thiện bản thân trong cuộc sống. Kiến thức quản lý và kinh nghiệm kinh doanh là vô cùng quan trọng khi quản trị công ty, nhưng nó cần được điều hành bởi một bộ óc nhanh nhạy, có đủ sự tỉnh táo cần thiết thì mới đem lại hiệu quả cao nhất”, ông Tùng tâm sự.